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        合肥市:“四向聯動” 推動公務員平時考核工作落地見效

        發布日期:2022-12-01信息來源:市委組織部 字體:【   【責任編輯:仇榮】


        近年來,合肥市堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手,通過抓好組織宣傳、規范指導、典型引領、激勵約束等關鍵環節,不斷推動公務員平時考核走深走實、落地見效,切實激發公務員隊伍干事創業激情和活力。

        抓宣傳,營造濃厚氛圍。堅持把推進公務員平時考核作為年度重點任務,通過“線上+線下”廣泛開展宣傳引導。依托合肥先鋒系列平臺和市直機關、縣(市)區網站、工作群等平臺載體,廣泛開展公務員法修訂實施三周年主題宣傳活動,圍繞《公務員平時考核辦法》《合肥市公務員平時考核實施細則(試行)》七問七答等內容,制作圖文解讀、海報,設置知識問答專欄,在線點擊率達6萬多人次,進一步加大對政策的宣傳和引導,擴大政策的知曉面。通過微信小程序廣覆蓋開展調研,累計發放“公務員平時考核調查問卷”4.7萬份,先后收集相關意見和建議信息數據近千條,促進互動、加強交流,切實營造良好輿論氛圍。

        抓指導,科學設置指標。召開全市公務員平時考核工作推進暨業務培訓會,加強平時考核政策輔導和業務指導,下發《關于進一步加強公務員平時考核工作的通知》,圍繞考核指標、考核程序、結果運用等7個方面提出明確要求,做出細化規定。根據不同類別、層級和職位公務員特點,探索設置“1+X”考核指標體系,“1”是指政治標準和德、能、勤、廉等方面的共性指標,主要由機關以正負面清單形式確定;“X”是指依據公務員的崗位職責和當期重點工作設計的個性指標,按照完成工作的數量、質量、效率進行量化評定,將公務員的注意力和努力方向引導到提升個人工作績效、貢獻單位目標績效上來,將單位的平時考核與重點工作調度有機融合,形成平時考核就是工作調度、工作調度就是平時考核的工作機制。依托平時考核信息平臺系統,按照“考核流程統一定制,個性設置自主選擇”方式,為單位推行“線上考核”提供菜單選項,實現目標任務、計劃總結全方位展示,考核過程、考核結果全過程公開。

        抓示范,注重典型帶動。綜合考慮工作基礎、領域結構、層級分布等因素,從市直機關、縣(區)、鄉鎮(街道)選取30個單位作為市級聯系點,各縣(市)區分級分類建立20個聯系點,由組織部門直接聯系指導。實地調研全覆蓋,加強平時考核聯系點全周期業務指導。市委組織部綜合運用集中座談、個別訪談、專題研討等方式,對各聯系點全覆蓋實地調研,深入了解各單位平時考核運行和效能發揮情況,現場梳理問題,幫助優化考核工作流程、細化內容指標,分析問題、提出意見,以點帶面、以點促面縱深推進平時考核工作。臺賬管理全覆蓋,建立聯系點工作臺賬,明確各聯系點制度創新的目標任務和成果,動態跟進平時考核全周期運轉情況,及時挖掘創新亮點做法,編制平時考核工作創新案例15個,形成特色工作品牌。

        抓考核,強化激勵約束。建立平時考核方案備案、平時考核結果備案、第三方評估等制度,將平時考核工作開展情況納入市委綜合考核。對平時考核工作開展扎實的單位,在年度考核優秀等次比例上給予傾斜,調整后比例最高不超過35%;對平時考核工作落后的單位,降低年度考核優秀比例。強化公務員平時考核結果運用,市直單位年度考核優秀等次的2110名公務員均從平時考核“好”等次人選中產生;今年合肥市首次從百名35歲以下年輕干部中選派24名同志到鄉鎮任職掛職,平時考核結果是遴選的重要參考。依托平時考核跟蹤了解公務員在重大斗爭一線工作實績,今年以來,全市共有1216名公務員在疫情防控中因表現突出被直接確定為平時考核“好”等次。

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